Rodinné podnikanie spája generácie. Prichádzajú s ním aj výzvy

Typickým príkladom generačného prechodu je príbeh spoločnosti, ktorú otec Jozef založil už v roku 1993. Dnes ju vedú jeho dcéry, ktoré prevzali rodinné podnikanie do vlastných rúk. Ich firma sa špecializuje na distribúciu produktov z oblasti estetickej medicíny. Jedna z dcér, Daniela, sa do chodu spoločnosti zapojila už ako dvanásťročná. Sama hovorí, že začínala doslova od podlahy, konkrétne upratovaním kancelárskych priestorov, za čo svojim rodičom dokonca vystavovala faktúru.

„Človek, keď robí pre svoju vlastnú firmu, sa samozrejme snaží robiť čo najviac a potom tak trošku stráca ten svoj vlastný čas,“ hovorí sestra Jana, čím vystihuje dilemu mnohých podnikateľov v rodinných podnikoch. Rodičia prácu prenášajú domov a deti sa postupne do tohto procesu prirodzene začlenia.

Keď sa práca prelína so súkromím

Fakt, že hranica medzi prácou a osobným životom sa v rodinných firmách často stiera, potvrdzujú aj výsledky prieskumu. Až 56 percent predstaviteľov rodinných firiem rieši pracovné telefonáty či e-maily počas rodinného času aspoň raz týždenne. Intenzívne prepojenie práce s rodinným životom sa môže odraziť aj na napätí, 46 percent respondentov uviedlo, že sa pre podnikanie hádajú aspoň raz mesačne alebo častejšie.

Na jednej strane mnohí deklarujú, že ich firma spája. Na druhej strane však často práve nastupujúca generácia svojim rodičom vyčíta, že takýmto spôsobom jednoducho žiť nechce. Odborníci sa zhodujú, že oddeliť rodinu od firmy je náročné predovšetkým preto, že pracovné témy boli súčasťou rodinného života od detstva. Nástupcovia často túžia po oddelení týchto sfér, kým zakladatelia sa nad týmto postojom niekedy zamýšľajú, keďže ich vlastné skúsenosti boli odlišné.

Neviditeľné riziká

Ďalším významným rizikom pre stabilitu rodinného podniku je situácia, keď všetko stojí na jedinom človeku. Kľúčové informácie a procesy často zostávajú v mysli majiteľa, pričom ľudia vo firme o nich nie sú dostatočne informovaní. Ak dôjde k nepriaznivej situácii, napríklad k výpadku vedenia, sú konfrontovaní s tým, že nevedia, čo majú robiť. Prieskum ukázal, že krízový plán pre prípad výpadku vedenia má pripravených iba 36 percent rodinných firiem.

Budúcnosť v ďalšej generácii

Pre zotrvanie a prosperitu rodinných firiem sú najdôležitejšie ďalšie generácie. Perspektívu rodinného podnikania potvrdzuje aj deväťročný syn Jany, Leo. Keď sa ho niekto opýta, čo by chcel byť, keď bude veľký, bez váhania odpovie: „Chcel by som byť podnikateľ a prebrať firmu.“